Dunja Lang

Dunja Lang, MBA, Dipl. Soz.päd. (FH), Geschäftsführerin Dunja Lang Consulting

Dunja Lang unterstützt Unternehmen und deren Führungskräfte bei agilen Transformationsprozessen und der Bewältigung von Komplexität. Als zert. Coach (Gunther Schmidt, DBVC, u.a.) sowie systemische Supervisorin (DGSF), zert. Senior-Project Manager (IPMA, Level B) sowie "Professional Scrum Master" und "Scrum@Scale Practitioner", integriert sie verschiedene “systemische Schulen” zu einem neuen Programm-Menü.

Als ehemalige Leistungssportlerin, zertifizierte Outdoor-Trainerin und Trail-Guide (ecotraining/ Südafrika) coacht sie Führungskräfte und Sportler. Ihre Überzeugung: Business und Sport können viel voneinander lernen, Mentale Stärke braucht überraschende, unkonventionelle Zugänge.
Sie ist integriert "Kopf, Herz und Hand" u.a. mittels Action Learning, "Gamification", Outdoor-Training und hypnotherapeutischer bzw. hypnosystemischer Ansätze.

Zuvor war sie als Leiterin Corporate Change Management bei dem Logistikkonzern Dachser für unternehmensweite Transformationsprozesse, internationale Strategie-Projekte und Projektmanagement sowie internationale Führungskräfteentwicklung zuständig. Als Senior Project Manager bei Malik Management/ St.Gallen hat sie viele renommierte Unternehmen erfolgreich bei komplexen Herausforderungen beraten, gecoacht und trainiert.

Ausbildung u.a. bei Gunther Schmidt (MEI Heidelberg) und Ortwin Meiss (MEI Hamburg, klinische Hypnose), Michael Bohne (PEP/ Auftrittscoaching), Fons Trompenaars sowie Frederic Vester, Stafford Beer, Fredmund Malik (St.Gallen). Lehrtätigkeit an diversen Hochschulen, diverse Vorträge und Publikationen. Buch „Gefangen im Komplexitätsdilemma“.

Kontakt: www.dunja-lang-consulting.de, Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, Tel. 0171/ 4117195


Workshop:

Navigation in stürmischen Zeiten – agile Strategien für Individuen, Teams und Organisationen

Krisen schaffen Lernchancen – diese werden allerdings nicht automatisch genutzt. Krisen ermöglichen neue Blickwinkel auf etablierte Routinen und selten hinterfragte Glaubenssätze. Gleichzeitig ist erkennbar, dass Unsicherheit, Komplexität und Ängste zur mentalen Überlastung, zu Aktionismus und sc...

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